Dans un récent numéro du magazine Challenges, je viens de lire un article consacré à la stratégie qui prenait pour illustration la fondation des Apprentis d’Auteuil. L’auteur explique que cette fondation a réussi à convaincre quelques stars du CAC 40 à l’aider dans sa tâche : raccrocher les décrocheurs. « Ceux qui viennent chez nous ont en moyenne deux ans de retard scolaire. Nous les conduisons à 83% de réussite aux examens » rapporte encore la journaliste, citant les propos du directeur de la stratégie. J’ai dû relire à deux fois pour être sûr de ne pas m’être tromper. Mais c’est bien de cela dont il s’agit: les Apprentis d’Auteuil ont un directeur de la stratégie ! L’article nous apprend encore que, compte tenu de ce succès, la fondation est devenue un lieu d’expérimentation pour le gouvernement.

Un petit tour sur le site et la Gouvernance /Instances nous apprend que la première tâche de la direction générale est que « Le Comité de direction générale définit la stratégie et les orientations, validées par le conseil d’administration« .

Voilà un excellent exemple, que je vérifie auprès de toutes les PME où j’interviens : toutes les entreprises qui ont réussi ont posé les bonnes questions dès le départ, dégageant ainsi une vision stratégique, actualisée en permanence. Cette démarche initiale est une condition nécessaire mais pas toujours suffisante. Mettre de la stratégie dans une organisation est un facteur clé de succès.

Reste une question en attente de réponse :  quels sites des ministères présentent dans leur organigramme la trace d’un directeur de la stratégie ?

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Le cabinet Arthur D. Little vient de publier une étude sur l’excellence en matière d’innovation.

Parmi ses conclusions j’en retiens deux :

• Les entreprises les plus innovantes, celles qui ont atteint un niveau de maturité élevé en management de l’innovation, sont en moyenne 13% plus profitables que celles qui ne peuvent invoquer qu’un niveau moyen de maturité vis à vis de la démarche d’innovation.
• Il existe une corrélation claire entre la capacité de mesure de l’innovation et le succès de l’innovation; dans le même temps, moins de 20% des entreprises interrogées estiment avoir une bonne capacité à mesurer leur innovation : il existe donc un gisement de performance. Ce que Arthur D. Little résume par la formule « “If you can’t measure it you can’t manage it” (Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le piloter).

Ceci met en évidence deux points importants pour le bon pilotage d’un projet ou d’une entreprise:

• Le recherche permanente des bonnes pratiques permet d’élever le niveau de maturité de l’organisation et induit une performance accrue,
• La capacité à cartographier l’information stratégique fournit un outil de pilotage qui permet de dégager un avantage concurrentiel.

Pour télécharger le rapport.

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L’enrichissement de l’information par la rédaction de commentaires est une activité qui s’est grandement développée au cours des années récentes. Le retour d’expérience des autres est perçu comme  une valeur ajoutée réelle.

Le point de vue des utilisateurs, apprécié par les lecteurs par un vote allant jusqu’à cinq étoiles permet de marquer l’intérêt plus ou moins grand de cet avis ou de ce commentaire.

Pour autant cette approche n’évite pas, pour [...] Lire la suite…

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La lampe à incandescence vit ses dernières heures. Elle n’utilise que 5% de l’énergie à éclairer, le reste étant transformé en chaleur.

Elle fut une illustration emblématique de la notion d’obsolescence programmée, à travers un cartel de fabricants qui voulaient réduire sa durée de vie.

Pourtant, cette ampoule éclaire sans discontinuer depuis plus de 110 ans en Californie, preuve qu’un peu de recherche et d’innovation permet d’aboutir à des produits durables, [...] Lire la suite…

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Selon la dernière édition de l’étude annuelle de Thomson Reuters, parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on trouve 13 entreprises françaises. Elles n’étaient que 11 dans le classement précédent (voir ce billet).

Il s’agit d’entreprises qui ont produit plus de 100 brevets innovants durant les années récentes. Par « brevet innovant » il faut comprendre qu’il inclut la première publication d’une nouvelle technologie, d’un procédé, etc.

Les entreprises françaises sont [...] Lire la suite…

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Une enquête récente de Global Social Media Check up auprès des 100 premières entreprises du classement Fortune montre que  87% d’entre elles utilisent au moins un réseau social pour communiquer, en hausse régulière chaque année. Twitter est l’application la plus utilisée.

Globalement en 2012, le réseau social d’entreprise s’intègre au système d’information. Il devient un outil horizontal et connecté au système d’information, au point que certains le voient déjà comme [...] Lire la suite…

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