L’enjeu du Management des risques est, à défaut de les supprimer totalement, d’intégrer dans la vie du projet au quotidien la traque des risques. Cet enjeu se situe au carrefour de toutes les fonctions opérationnelles de l’entreprise.

Dans la plupart des cas, les chefs de projets, par leur expérience et grâce au bénéfice des retours d’expérience, savent identifier les risques. Pour les mêmes raisons ils savent comment les réduire et anticiper les inévitables difficultés encourues par leur projet. Mais au delà de l’identification initiale, la gestion méthodique s’avère beaucoup plus aléatoire. C’est précisement le domaine où les techniques de management des risques interviennent.

Le management des risques met d’abord en jeu des méthodes de formalisation, telle le Plan de Management des Risques (document qui décrit les règles applicables par les acteurs du projet pour en gérer les risques). La mise en place de procédures de suivi et de pilotage, de partenariats, d’une gestion rigoureuse de la documentation, d’une communication fiable, et éventuellement de décision d’externalisation forment cette base méthodologique.

Les méthodes sont complétés par des outils, en particulier des logiciels qui autorisent de multiples simulations. Ils utilisent la technique dite de “la simulation de Monte-Carlo“, qui repose sur l’utilisation d’un grand nombre de scénarii différents.

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12 mars 2002 Classement Risques
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