Bâtir une stratégie est donc indispensable, ce qui suppose une analyse préalable de l’industrie et du territoire, géographique et industriel, dans lequel évolue l’entreprise.

Si le changement est plus rapide que jamais, il ne faut pour autant pas se laisser engloutir par le tourbillon. Les méthodes de l’intelligence économique peuvent aider à assurer l’identification et la pérennité des stratégies tout en permettent l’amélioration permanente dans la manière de les conduire.

Où sommes-nous, où voulons-nous aller et comment veut-on y aller sont les trois questions que l’IE nous renvoie. Le professeur Henri DOU insiste sur ce point: « Il faut analyser sans concession au réel ce que nous faisons, ce que nous valons, nos forces et nos faiblesses, en sachant que l’identité et l’héritage peuvent aider à créer le consensus de base à partir duquel pourront se développer des projets et des réalisations ».
(d’après communication du professeur DOU)

Bienvenue au CRRM
Présentation des formations proposées, des équipes de recherche, des collaborations nationales et internationales,et des thèmes de la recherche du laboratoire.

Professeur Jean-Marie DOU
Directeur du CRRM

“Faire émerger l’intelligence économique dans les entreprises”
Tribune publiée dans l’Usine Nouvelle, 17 avril 2003 par Joël de Rosnay, Directeur de la Prospective et de la Stratégie de Cybion. A

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L’entreprise se construit en marchant sur les chemins de la complexité
Dans le monde entrepreneurial, il n’y a qu’une seule chose qui ne change pas vraiment …… c’est le changement ! Tout s’écoule, disait déjà Héraclite, tout se transforme, on ne peut se baigner deux fois dans le même fleuve.

Les PME face au défi de l’Intelligence Economique
Extraits du livre de Laurent Hassid, Pascal Jacques-Gustave, Nicolas Moinet.

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30 octobre 2003 Classement Intelligence economique
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