Bâtir une stratégie est donc indispensable, ce qui suppose une analyse préalable de l’industrie et du territoire, géographique et industriel, dans lequel évolue l’entreprise.

Si le changement est plus rapide que jamais, il ne faut pour autant pas se laisser engloutir par le tourbillon. Les méthodes de l’intelligence économique peuvent aider à assurer l’identification et la pérennité des stratégies tout en permettent l’amélioration permanente dans la manière de les conduire.

Où sommes-nous, où voulons-nous aller et comment veut-on y aller sont les trois questions que l’IE nous renvoie. Le professeur Henri DOU insiste sur ce point: « Il faut analyser sans concession au réel ce que nous faisons, ce que nous valons, nos forces et nos faiblesses, en sachant que l’identité et l’héritage peuvent aider à créer le consensus de base à partir duquel pourront se développer des projets et des réalisations ».
(d’après communication du professeur DOU)

Bienvenue au CRRM
Présentation des formations proposées, des équipes de recherche, des collaborations nationales et internationales,et des thèmes de la recherche du laboratoire.

Professeur Jean-Marie DOU
Directeur du CRRM

“Faire émerger l’intelligence économique dans les entreprises”
Tribune publiée dans l’Usine Nouvelle, 17 avril 2003 par Joël de Rosnay, Directeur de la Prospective et de la Stratégie de Cybion. A

Intelligence Center
Recherche d’informations sur le net-Intelligence économique online

L’entreprise se construit en marchant sur les chemins de la complexité
Dans le monde entrepreneurial, il n’y a qu’une seule chose qui ne change pas vraiment …… c’est le changement ! Tout s’écoule, disait déjà Héraclite, tout se transforme, on ne peut se baigner deux fois dans le même fleuve.

Les PME face au défi de l’Intelligence Economique
Extraits du livre de Laurent Hassid, Pascal Jacques-Gustave, Nicolas Moinet.

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Comment y aller ? Une évidence s’impose: il n’est plus possible d’agir seul. Il faut mutualiser les idées, partager les connaissances pour agir: les entreprises ont chacune des forces et des savoirs qui leur permettront d’aller plus loin si elles les mettent en commun.
Il est donc important de commencer à créer des visions communes, de rentrer dans la créativité et l’innovation au niveau technique, au niveau des services, au niveau social et de mettre au service de l’emploi le potentiel créatif de la région.
Car pour le Professeur DOU le territoire est une zone de développement par excellence, dès lors que son identité et sa richesse sont clairement exprimées. Et plutôt que d’en rester à la traditionnelle « vision plate » qui consiste à promouvoir les zones d’activités à coup de rabais sur les taxes, il préfère imaginer un « mapping technologique » virtuel qui fait apparaître les savoir-faire échangeables et rend le territoire attractif aux entreprise de technologie.

Cette idée rejoint celle exprimée dans le rapport Carayon: “Les territoires sont le creuset d’activités économiques juxtaposant savoir-faire traditionnels et technologies avancées. La promotion de leurs intérêts apparaît directement liée à leur capacité à s’organiser en réseaux, en adoptant une démarche qui repose sur l’articulation et la mise en oeuvre d’une politique d’intelligence économique par la compétitivité-attractivité, l’influence, la sécurité et la formation.”
(d’après communication du Professeur DOU)

L’attractivité et la compétitivité de la France
La compétition économique internationale. La nouvelle donne économique impose aux Etats une compétition pour attirer et retenir entreprises, talents et capitaux sur leur territoire.

GEOBS : solution géomarketing, géocodage, Mapinfo
GEOBS est spécialisé dans le traitement géographique et cartographique de l’information.

Les entretiens de la Corderie Royale de La Rochelle
Remarquable réflexion sur la notion de territoire

Afrique australe
un exemple de défi territorial social et économique.

Construire ensemble le futur de nos territoires
Les premières Assises Nationales de l’Intelligence Territoriale à Deauville, Basse-Normandie le 24 novembre 2003. Le territoire est désormais un acteur dont le rôle est d’assurer efficacement son développement et son avenir dans un univers devenu fortement concurrentiel, de plus en plus exposé à de nouveaux risques, mais aussi à de nouvelles opportunités. C’est pourquoi, la communauté d’acteurs, que constitue le territoire, ne peut plus intervenir dispersée et sans stratégie globale.

Interreg est une initiative communautaire visant à promouvoir la coopération transfrontalière afin d’assurer le développement harmonieux des régions frontalières. http://www.granderegion.net/fr/news/

“Artisanat Transfrontalier” a pour vocation de développer l’information, le conseil, la coopération d’entreprises, la promotion et le la formation entre la Haute-Corse et la province de Livourne.

Projet transfrontalier France-Espagne
Les populations frontalières n’ont pas attendu le marché unique pour faire fi des frontières lorsque la situation était propice aux échanges. C’est notamment le cas au Pays-Basque où une culture commune a favorisé les flux transfrontaliers.

QuattroPole
QuattroPole est le réseau de villes transfrontalier composé des Villes de Luxembourg, Metz, Sarrebruck et Trèves. Il réalise des projets communs, notamment dans le domaine des technologies de communication modernes. Par la mise en oeuvre de projets concrets et innovants QuattroPole crée une synergie entre les villes et renforce ainsi l’attractivité économique de l’espace transfrontalier. L’objectif de QuattroPole est de former une métropole européenne virtuelle pour relever ensemble le défi de l’avenir dans une Europe intégrée.

La Conférence du Rhin Supérieur : projet transfrontalier pour les jeunes
La Conférence du Rhin Supérieur estime qu’il est important que la jeunesse du Rhin Supérieur se rapproche. C’est pourquoi elle a créé un groupe de travail «Jeunesse», quu encourage les projets de jeunes pour les jeunes.

Cartographie de l’information
Comment s’orienter dans la masse croissante d’information. Quelle cartographie de l’information est-elle possible aujourd’hui ?

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La région Nord-Pas de Calais pourrait être un tel territoire expérimental, du fait des activités technologiques présentes, de son caractère frontalier, de sa tradition industrielle forte, de ses resoources universitaires importantes et des nombreux bouleversements industriels qu’elle a connus et maîtrisés.

CTDIC Lille Tournai Développement transfrontalier
Dédié au développement transfrontalier des PME de la métropole lilloise et du Tournaisis, le CTDIC propose un certain nombre de services pratiques qui vous permettrons de mener vos projets avec succès.

Projet transfrontalier de minimisation des déchets
Mené de part et d’autre de la frontière franco-belge sur la période 2002-2007, le projet de Réseau transfrontalier de prévention des déchets ménagers “Acheter malin, c’est jeter moins !” regroupe différents opérateurs partenaires du projet : Espace Environnement - asbl , Lille Métropole Communauté Urbaine (LMCU), la Ville de Lille, IPALLE (Intercommunale de propreté publique du Hainaut occidental), INTERSUD, association intercommunale pour le développement économique et l’aménagement du territoire du sud Hainaut.

CTDIC Lille Tournai Développement transfrontalier
Dédié au développement transfrontalier des PME de la métropole lilloise et du Tournaisis, le CTDIC propose un certain nombre de services pratiques qui vous permettrons de mener vos projets avec succès.

Grootstad - Atelier Transfrontalier: La métropole franco-belge stimulée par la COPIT
Le projet Grootstad est une initiative de la COPIT, la Conférence Permanente Intercommunale Transfrontalière. Cinq structures intercommunales coopèrent, au sein de la COPIT, dans le domaine du développement et de l’aménagement du territoire. Ce projet doit favoriser l’ émergence d’une métropole dans notre région transfrontalière. Celle-ci intègre l’ouest du Hainaut, le sud de la Flandre occidentale et l’agglomération Lilloise. Cette démarche permettra de créer une véritable dynamique métropolitaine que bénéficiera à tous ses partenaires.

APIM : Agence pour la promotion internationale de la métropole lilloise - Implantation et développement d’entreprises
L’Agence pour la Promotion Internationale de Lille Métropole a pour mission d’assister les entreprises tout au long de leur implantation et de leur développement à Lille Métropole. Gratuitement et en toute confidentialité, une équipe d’ingénieurs d’affaires s’implique dans la réussite et l’optimisation de tous projets d’investissement.

Région numérique
La région Nord-Pas-de-Calais, qui a très tôt pris conscience de ces enjeux, mène une politique volontariste en matière de développement de la société de l’information …Son ambition affichée : faire de la société de l’information et des innovations qu’elle engendre l’outil central d’un développement régional durable, afin de permettre l’accessibilité de tous aux TIC.

Chambre de commerce francobelge

Université de Lille 2
l’Université de Lille 2 propose des filières de formations et des débouchés professionnels dans les domaines du Droit, de la Santé, de la Gestion et du Sport.

Cité Apprenante - Le monde de l’entreprise en réseau
Pour développer mieux et plus vite votre entreprise avec les outils de la Net Economie, tout près de Lille, au coeur de l’Eurorégion Nord, La Cité Apprenante propose : un salon permanent sur le commerce électronique, la gestion des connaissances, les ERP, des formations à Internet et au management des enjeux de la société de l’information, les compétences régionales de ses partenaires.

Nord-Pas de Calais - France - Conseil régional

Agence de développement et d’urbanisme de Lille Métropole
La métropole lilloise transfrontalière est déjà une réalité. Elle est aussi une ambition. Dans cet esprit depuis 1991, Lille Métropole Communauté urbaine, IDETA (Tournai), IEG (Mouscron), LEIEDAL (Courtrai) et WVI (Ypres et Roulers) coopèrent dans le cadre de la Conférence permanente intercommunale transfrontalière (COPIT). http://www.lille-metropole-2015.org/ADU/sommaire.html

Lille 2004 - capitale européenne de la culture

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