Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation de l’entreprise, de comprendre les évolutions de l’environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d’une entreprise : phase de lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d’actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement :
• le concept de stratégie ;
• les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d’entreprise, opportunités de croissance, réorganisation…) ;
• les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d’entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique…) ;
• un cas d’entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts.

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08 septembre 2005 Classement Livres
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