Entreprise, vulnérabilité et sabotage
La question de l’identification des vulnérabilités auxquelles une entreprise peut être confrontée revient régulièrement. Elle est difficile à aborder sereinement entre laxisme et paranoïa.
Sur ce sujet on pourra consulter l’excellent ouvrage de Bernard Besson « L’intelligence des risques« .
Dans l’actualité je viens de lire l’étonnante histoire de cette PME de la région lyonnaise qui a du déposer la bilan après quatre années d’existence dans le domaine des bio-technologies, victime de malveillance.
A la création de l’entreprise la DST avait mis en garde contre des risques de sabotage. Le chef d’entreprise reconnaît, après coup, avoir fait une erreur en dévoilant la stratégie de l’entreprise aux salariés.
Ces sabotages ont été organisés par un de ses concurrents. “On commençait à s’imposer sur le marché mondial. On devenait gênants, c’est certain. La seule façon de nous arrêter, c’était de nous casser. Et par n’importe quel moyen”.
Il s’agirait d’un sabotage assez classique selon la DST qui enquête de plus en plus sur ce genre d’affaires.
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