Archives pour la catégorie ‘Retours d’experience’

La France et ses usines

Si vous souhaitez mieux comprendre les mécanismes de la désindustrialisation en France et les initiatives qui pourraient contribuer à y remédier, je vous conseille la lecture du livre de Patrick Artus et Marie-Paule Virard « La France sans ses usines ». Les auteurs décortiquent longuement la question et formulent, plus brièvement, des conclusions que chacun appréciera à [...]

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L’information pour guider l’entreprise

L’information est d’abord destinée à guider la stratégie de l’entreprise. La recherche d’information n’a de sens que si le fruit de la collecte, qui peut parfois être très longue, est immédiatement orienté vers l’action. Le résultat de la veille doit d’abord aider à confirmer, préciser ou rectifier la marche de l’entreprise sur le chemin de [...]

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Intelligence économique appliquée en entreprise

Avec ce témoignage d’un chef d’entreprise industrielle ceux qui pensent que l’intelligence économique c’est compliqué verront qu’il n’en est rien. Ces propos sont clairs, simples, pratiques. Comment canaliser les visiteurs, protéger un nom de domaine, transmettre à un tiers des informations par courriel plutôt que par clé usb, autant de mesures de bon sens qui [...]

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Réguler l’usage du courriel dans l’entreprise

L’intention est louable au regard du volume de courriels échangés dans l’entreprise. C’est mission impossible, diront certains. L’ORSE (Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises) propose un guide relatif au « bon usage de la messagerie électronique dans un cadre professionnel », pour que les entreprises se saisissent de cette question avec pour objectifs de limiter : [...]

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Pourquoi l’intelligence économique dans l’entreprise ?

Sur ce sujet, tout particulièrement, un bon témoignage vaut mieux qu’un long discours. En voici un dont je vous recommande la lecture. Il s’agit d’une entreprise de 17 personnes, à forte technologie, dont cinq travaillent en R&D. La diffusion de l’information est strictement contrôlée, en interne et en externe (distributeurs) : « plus on est [...]

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Les sabliers du projet

Dans un billet récent j’évoquais l’intérêt de travailler avec la méthode du sablier. Elle consiste à s’allouer un crédit de temps, de la durée du « sablier », pour la réalisation d’une activité: rédiger une note, prendre connaissance d’un document, etc. Ce travail sous contrainte se révèle efficace. La durée qu’on s’octroie doit être choisie de façon réaliste mais serrée. [...]

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